martes, 12 de mayo de 2020

Infobae - Mundo - Abrir tras la cuarentena: tres chefs italianos cuentan cómo será de ahora en más ir a un restaurante

Abrir tras la cuarentena: tres chefs italianos cuentan cómo será de ahora en más ir a un restaurante
El que fue en un momento el país más golpeado del mundo por la pandemia de coronavirus, Italia ahora se prepara para el retorno de los locales gastronómicos en el marco de un desconfinamiento general. Qué puede esperarse de la nueva experiencia

Fabio Cortesi, dueño del restaurante Santa Lucia en Milán, aseguró que abrirá "para que la gente no nos olvide, por una cuestión de marketing, para sobrevivir no para facturar"
Fabio Cortesi, dueño del restaurante Santa Lucia en Milán, aseguró que abrirá "para que la gente no nos olvide, por una cuestión de marketing, para sobrevivir no para facturar"
¿Cuál es una de las primeras cosas que quieres hacer cuando se abran las jaulas de la cuarentena? La respuesta de muchos es salir con amigos, ir a comer juntos, volver a compartir charlas frente a un rico plato gourmet o una sabrosa pizza napolitana.
Italia va un paso más adelante con la apertura al lockdown; el mundo nos mira siendo que por meses mantuvimos el triste récord de muertos e infectados después de China.
Hace una semana que los italianos pueden salir a pasear, hacer deporte, ir a los parques con niños, gozar del aire libre. No todos respetan las reglas de distanciamiento social y veremos en dos semanas si habrá novedades.
“Nosotros vamos a abrir con una capacidad reducida; de 72 clientes llegaremos como máximo a 20", señala el dueño de Quattro Mori, en Roma
“Nosotros vamos a abrir con una capacidad reducida; de 72 clientes llegaremos como máximo a 20", señala el dueño de Quattro Mori, en Roma
En unos días en Italia abrirán los restaurantes, el 18 de mayo en las regiones con pocos contagiados, el 1 de junio en la Lombardía, la oveja negra.
Quien pensaba que después de la apertura del lockdown algo mínimamente volviera a la normalidad tuvo una predicción equivocada.
En esta nota para Infobae entrevisté a tres dueños de restaurantes emblemáticos en Italia; uno al norte, uno al centro y otro al sur.
Fabio Cortesi es dueño de seis prestigiosos restaurantes en Milán entre los cuales se encuentra el Santa Lucía, un histórico local fundado en el 1929, que vio sentados en sus mesas a Sofia Loren, Alberto Sordi, Liz Taylor, Frank Sinatra, los Queen y Kobe Bryant.
Dos personas compartes en una mesa, separados por acrílico, en Bozen, norte de Italia (AP/Matthias Schrader)
Dos personas compartes en una mesa, separados por acrílico, en Bozen, norte de Italia (AP/Matthias Schrader)
Fabio me contó que una noche Marcello Mastroianni fue solo al restaurante y con gran angustia lloraba mientras comía, ya sabía que tenia pocos meses de vida; también de una sexy y transgresora Brooke Shields que ingresó descalza y escotada cautivando la mirada de todos los clientes. También la joven Kim Basinger, en la época de la película “Nueve semanas y media”, que bien aconsejada sobre un plato por un mozo lo acarició y le dio un beso que el camarero quiso conservar en su mejilla por una semana, sin lavarse la cara.
Fabio me dijo que se están preparando para abrir al público los locales, con poca ganas y muchas incógnitas. “La información que da el gobierno es muy confunsa y deja muchas dudas, es un ir y venir. Empezamos con el delivery pero hace unos 20 días, la situación no era propicia, se escuchaban las sirenas de las ambulancias día y noche, la gente no quería pedir un delivery”, afirmó Fabio.
Las mamparas de acrílico podrán separar mesas o comensales, que aún así deberán utilizar el tapabocas en todo momento, salvo para comer (Shutterstock)
Las mamparas de acrílico podrán separar mesas o comensales, que aún así deberán utilizar el tapabocas en todo momento, salvo para comer (Shutterstock)
Los decretos no son claros, las nuevas reglas anti-COVID-19 imponen una distancia de dos metros entre una mesa y otra, y cuatro metros cuadrados por cliente, eso significa que el 80% de los restaurantes de gestión familiar o pymes tienen que cerrar. Según la Confcommercio (federación de comercio) así se mata a la hotelería y se prevén más de medio millón de despidos.
“Milán al principio del 2020 se encontraba en una situación deslumbrante, un año de oro y ahora tenemos que empezar de cero, es un año perdido, quien tiene un restaurante chiquito haría bien en cerrar todo, no puede sustentarse, hay que pagar un alquiler, al personal, impuestos, no conviene. Nosotros abrimos para que la gente no nos olvide, por una cuestión de marketing, para sobrevivir no para facturar, imposible”, dijo el empresario.
Fabio tiene que pagar el sueldo a más de 100 empleados pero no obstante la crisis no despidió a nadie, al contrario organizó un trabajo con rotación del personal y en marzo pidió al estado la “cassa integrazione“ que es un subsidio al salario. “Todavía no se vio ni un centavo”, afirmó con bronca.
Cuando las personas no puedan acreditar que comparten una casa, podrán sentarse en una mesa si ésta cuenta con la separación de acrílico (AP/Matthias Schrader)
Cuando las personas no puedan acreditar que comparten una casa, podrán sentarse en una mesa si ésta cuenta con la separación de acrílico (AP/Matthias Schrader)
Ahora si vas ir al restaurante en Italia a veces tendrás que mentir. Antes de ingresar al local te irán preguntando qué relación hay entre vos y quien te acompaña, o deberás llevar una declaración con los vínculos parentales.
Mejor estar listos con una buena respuesta, quizás no la correcta, si no la que te permita el mejor disfrute. Si vas con tu amante tienes que decir que es tu pareja, si no el mozo te hace sentar en una mesa y entre vos y tu amado pone una mampara de acrílico. Es como volver al romance de Nathaniel Hawthorne “La letra escarlata” donde la protagonista llevaba en el pecho la letra A de adúltera y se exponía a la humillación y al juicio de la gente. Nosotros los italianos amamos el melodrama y la transgresión, que en tiempo de COVID-19 puede ser ir al restaurante.
Ingresas al local con barbijo, te miden la fiebre, un dispenser automático rocía alcohol en tus guantes o manos, un mozo averigua tu relación con los acompañantes, te asigna una mesa, con o sin división. El menú se encuentra en un pizarrón o lo miras en una app en tu smartphone. Permaneces sentado sin sacarte la mascarilla hasta cuando te traen el pedido; cuando llegan los suculentos platos la bajas y una vez terminado vuelves a taparte boca y nariz. Surge después el problema de la esterilización de vajillas, vasos y cubiertos por si un cliente es positivo al virus sin síntomas. Otro tema es el aire acondicionado, no es cierto que transporte el virus de mesa en mesa si hay en el local, pero es una posibilidad.
Las mamparas de acrílico en un restaurante en Milán (Shutterstock)
Las mamparas de acrílico en un restaurante en Milán (Shutterstock)
“Yo no iría al restaurante, la magia de un encuentro se pierde cuando se limita el contacto, no puedes acariciar la mano de tu pareja no conviviente, no le ves la sonrisa, si sacas el barbijo te pueden sancionar, no puedes hablar o acercarte a otras personas, el mozo tiene que estar lejos a más de un metro, una situación paradójica”, explicó Cortesi.
Si ninguna de las propuestas nos satisface podemos averiguar si hay un restaurante sin mozos donde un robot se encarga de llevarte la comida, como hicieron en Hangzhou en China con el robot Peanut de la empresa Keenon en pleno brote de coronavirus. Capaz que llegado a este punto prefiero quedarme en casa.
Italia avanza con diferentes velocidades, hay regiones con estatutos especiales como Bolzano que tomaron decisiones en autonomía y abrieron bares y restaurantes, otras como Calabria que tuvieron que bajar la persianas. Llamé a Miriam Curatolo del hotel restaurante Vittoria de Bagnara Calabra en Calabria, que se encuentra geográficamente en la punta de la bota frente al volcán siciliano Etna.
El chef italiano Carlo Cracco muestra el menú de su restaurante en la galería Vittorio Emanuele en Milán (EFE/EPA/PAOLO SALMOIRAGO)
El chef italiano Carlo Cracco muestra el menú de su restaurante en la galería Vittorio Emanuele en Milán (EFE/EPA/PAOLO SALMOIRAGO)
Desde Bagnara Calabra y los pueblos cercanos salieron muchos emigrantes rumbo a la Argentina y paran en este hotel cuando vuelven a visitar sus pagos.
“Los argentinos fueron los más cariñosos cuando tuvieron que cancelar la reserva”, empieza Miriam, “en el mail preguntaban cómo estábamos, se leía tristeza y solidaridad. Nosotros acá al Sur vivimos de turismo, no tenemos fábricas, tenemos solo el mar que es nuestra fuente de sustento. Aprecio el gesto que hicieron todos los clientes argentinos, nos dejaron el adelanto para utilizarlo el año que viene".
Miriam dice que ellos están listos para empezar, en el pueblo hubo solo dos contagios y esperan la comunicación del gobierno que no siempre es clara.
Un hombre desinfecta el restaurante Olimpo en Brescia (EFE/EPA/Filippo Venezia)
Un hombre desinfecta el restaurante Olimpo en Brescia (EFE/EPA/Filippo Venezia)
En este pueblo que tanto amo, la gente inventó una nueva frase: “¡Vivimos un decreto a la vez!”. La gente espera que salga a la televisión el Premier Giuseppe Conte para saber si se puede ir a la playa, si hay que quedarse en casa, si un comercio abre o no, si se puede pasear o no, si puedes visitar a tu familia, y todos se ríen con la palabra “congiunti”, que son los familiares que te pueden visitar, pero no se sabe bien hasta que grado de parentesco y “relaciones estables” que tampoco quien la vive sabe si es estable o no.
Vamos ahora a Roma a 200 metros del Vaticano en el restaurante Quattro Mori de Tiziana y Fabio. Los clientes por la mayoría son prelados, peregrinos, muchos alemanes que iban a la misa de Papa Benedicto. Nos conocimos por telefóno pero el 19 de abril tenía que estar allí para festejar con mi familia y amigos la salida de mi nuevo libro en italiano. “Estamos todos en el mismo barcos los hosteleros, no tenemos reglas claras y faltan pocos días a la apertura de los restaurantes”, dice Fabio.
Un camarero al lado de mesas vacías fuera de un restaurante en la Plaza de San Marcos, que suele estar llena de turistas, en marzo después de que el gobierno italiano adoptara un decreto con nuevas medidas de emergencia para contener el coronavirus, en Venecia, Italia (REUTERS/Manuel Silvestri)
Un camarero al lado de mesas vacías fuera de un restaurante en la Plaza de San Marcos, que suele estar llena de turistas, en marzo después de que el gobierno italiano adoptara un decreto con nuevas medidas de emergencia para contener el coronavirus, en Venecia, Italia (REUTERS/Manuel Silvestri)
“Nosotros vamos a abrir con una capacidad reducida; de 72 clientes llegaremos como máximo a 20. Para mantener el distanciamiento entre comensales me inventé que una persona puede sentarse en una punta de la mesa la otra en la diagonal opuesta, así se logra más de un metro de distancia. Nosotros no ponemos la mampara de acrílico, nos parece muy feo dividir a la gente que viene para disfrutar y gustarse nuestro risotto con crema di scampi!”, afirma Tiziana.

La historia que me cuentan los dos es conmovedora y tiene a que ver con Argentina. Un cliente y amigo porteño de la pareja almorzó allí antes de ir a una audiencia con el Papa Francisco; les ofreció entregar una carta al Santo Padre, si querían, y Tiziana rápidamente escribió una. Semanas despues Tiziana recibe un llamado telefónico, era Francisco que le pedía cuál fecha iba bien para ellos: estaba disponible para casarlos! Después vino la pandemia pero estoy segura que esta pareja tan enamorada va a realizar su sueño.

Clarín - Ciudades - Coronavirus: puestos que miran a la calle y desinfección una vez por hora, así vuelven a los barrios las ferias de abastecimiento

Coronavirus: puestos que miran a la calle y desinfección una vez por hora, así vuelven a los barrios las ferias de abastecimiento

Buscan que los vecinos tengan más opciones de compra para evitar viajes largos. Horarios y direcciones.


La imagen de hombres y mujeres con bolsas y carritos formando fila frente a un puesto itinerante de venta de verdura o carne en una plaza porteña volverá. Lo hará este martes pero, como con todo desde el inicio de la pandemia de coronavirus,​ será un regreso distinto, con distanciamiento social.
Las ferias itinerantes de CABA


Fuente: GCBAInfografía: Clarín
La apertura será gradual, dividida en cuatro etapas, hasta alcanzar un máximo de ferias en actividad. En la primera etapa que empezará este martes reabrirán 27, sobre un total de 39. En esta etapa en la que la Ciudad parece dispuesta a aprender a convivir con el virus, las ferias son un intento más de que los vecinos tengan cercanía con los puntos de abastecimiento para evitar traslados largos.
Los mercados habilitados venderán productos de abastecimiento primario, como frutas, verduras, pollo, carne vacuna, huevo, lácteos, pescado, panificados, legumbres, artículos de limpieza e higiene y alimentos para mascotas. Las ferias que elaboran y venden productos de gastronomía no abrirán por el momento.
Cada espacio incluirá un protocolo nuevo de seguridad e higiene. Habrá accesos y una vez alcanzada la capacidad máxima, los vecinos deberán esperar para entrar a medida que la gente se retire. También habrá una distancia de cinco metros entre los puestos de los feriantes. Ellos deberán proteger la mercadería con barreras de nylon. Además, estarán obligados a desinfectar las superficies de atención con una periodicidad mínima de una vez por hora.
Las ferias itinerantes de abastecimiento barrial, un clásico de la Ciudad que se había suspendido por el coronavirus y ahora vuelve con medidas de seguridad.
Las ferias itinerantes de abastecimiento barrial, un clásico de la Ciudad que se había suspendido por el coronavirus y ahora vuelve con medidas de seguridad.
Los puestos también tendrán un dispenser de alcohol en gel para los vecinos y otro para los feriantes. Todos los vendedores usarán tapabocas, vestimenta reglamentaria y guantes de látex que deberán cambiar cada 30 minutos.
Los vecinos, en tanto, no podrán estar en contacto con la mercadería y deberán mantener una distancia mínima de 1.5 metros entre ellos. Para eso habrá señalización en el piso y cada feriante organizará las filas con números. Habrá atención prioritaria a adultos mayores y embarazadas.
En todos los puestos se podrá pagar con tarjeta de débito y crédito, tarjetas de compra de los programas Ciudadanía Porteña y Ticket Social o Mercado Pago. Se desalentará pagar con billetes.
Se ofrecerán además descuentos de un 20% (con tope de hasta $ 500) los días martes y jueves con las tarjetas (tanto débito como crédito) de Banco Ciudad. También se venderán "Bolsones" con frutas, verduras y productos de granja y pescadería. Saldrán $ 300 y su contenido se actualizará cada 15 días.
Todos los puestos estarán en la calle para evitar ocupar las veredas. Estas últimas se reservarán para que los peatones puedan mantener la distancia. La instalación y funcionamiento de cada feria se realizará mediante cortes de tránsito y desvíos en caso de ser necesario.
Además, los feriantes podrán brindar un servicio de entrega a domicilio o encargo previo para ser retirado y así permanecer la menor cantidad de tiempo fuera de las casas.
Para garantizar todas estas medidas, inspectores del Gobierno de la Ciudad controlarán el cumplimiento del protocolo y reportarán tanto incumplimientos como así también los casos de personas que no estén en buen estado de salud.
En esta etapa no se habilitarán las ferias cercanas a los centros de trasbordo y zonas de alto tránsito (por ejemplo, Plaza Constitución o zona Estación Retiro) para evitar la concentración. Paulatinamente se sumarán locaciones.
“Las ferias de barrio tienen una facultad que hoy se vuelve muy importante, y es que son móviles y adaptables a barrios, áreas y superficies. Pueden organizarse en los lugares más convenientes y seguros, siguiendo las indicaciones de los protocolos de seguridad: al aire libre, con distancia entre puestos y distanciamiento social”, consideró Clara Muzzio, ministra de Espacio Público e Higiene Urbana de la Ciudad. Para la funcionaria, la gran diferencia que tendrán las ferias a partir de este martes será que atenderán hacia la calle y no hacía la vereda, como hacían antes. "Abrirán con todo el protocolo de salud y seguridad que necesitan para atender a los vecinos", garantizó.

Ferias por barrio

  • Villa Pueyrredón:  Juan D´Arienzo entre Obispo San Alberto y Artigas Funcionará los lunes de 15 a 21.
  • Caballito: Rivadavia 4910 al 4950 Funcionará los lunes de 15 a 21. Seguí 900
    Funcionará los miércoles de 8 a 14.
  • Colpayo 700
    Funcionará los jueves de 8 a 14.
  • San Cristóbal: Barcala 3000 Funcionará los jueves de 8 a 14.
  • Constitución: Cochabamba 900. Funcionará los jueves de 8 a 14.
  • Palermo: Kennedy 2800. ​
    ​Funcionará los jueves de 8 a 14.
    Salguero 2300.
    Funcionará los viernes de 8 a 14.
  • Parque Chacabuco: Emilio Mitre entre Av. Asamblea y Salas.
    ​Funcionará los viernes de 8 a 14.
  • Parque Chas: Hamburgo 3300.
    ​Funcionará los viernes de 8 a 14.
  • Balvanera: Gallo 400.
    ​Funcionará los viernes de 8 a 14.
  • Villa Urquiza: Nahuel Huapi entre Capdevila y Bauness.
    ​Funcionará los sábados de 8 a 14.
  • Villa Real:  Jose P. Varela 5800. Funcionará los lunes de 8 a 14.
  • Villa Devoto: Chivilcoy entre Habana Pareja.
    ​ Funcionará los martes de 8 a 14.
  • Almagro: Lavalle 3800.
    ​Funcionará los martes de 8 a 14.
    Sarmiento 3800.
    ​Funcionará los sábados de 8 a 14. Hipólito Yrigoyen 4300.
    ​Funcionará los domingos de 8 a 14.
    Yatay 800.
    Funcionará los domingos de 8 a 14.
  • Monte Castro: Gualeguaychú 1800.​Funcionará los martes de 8 a 14.
  • Recoleta: Larrea entre Peña y Pacheco de Melo.
    ​Funcionará los martes de 8 a 16. Ricardo Levene 900.
    Funcionará los sábados de 8 a 14.
  • Colegiales: Conde 200.
    ​Funcionará los miércoles de 8 a 14.
  • Saavedra: Plaza 4200.
    ​Funcionará los miércoles de 8 a 14.
  • Puerto Madero: Emma de la Barra 400 entre Avenida de los Italianos y Juana Manso.​
    ​Funcionará los miércoles de 8 a 14.
  • Retiro: Cerrito entre Paraguay y Marcelo T. de Alvear.
    ​Funcionará los domingos de 8 a 14.
  • Núñez: De Cuba 4400 y Arias 2100. Funcionará los sábados de 8 a 14.
Belgrano Mendoza al 700 Funcionará los domingos de 8 a 14.
Consejos para la permanencia en el espacio público
  • Mantener una distancia mínima de 1,5 metros con otros vecinos en la feria.
  • Usar siempre el tapabocas y no sacarlo durante la compra o para hablar.
  • No llevar las manos a la cara ● Al volver, lavarse las manos con agua y jabón.
  • Lavar las frutas y verduras con agua y unas gotas de lavandina apta para alimentos.
  • Rociar los envoltorios de los demás productos con una mezcla de alcohol al 70% y agua al 30%.

Big Bang News - Actualidad - El coronavirus y los restaurantes: los cuidados que tomó un empresario y las dudas en el sector

El coronavirus y los restaurantes: los cuidados que tomó un empresario y las dudas en el sector

El dueño de El Imparcial aplicó una serie de medidas para prepararse cuando el Gobierno decida flexibilizar un poco más la situación en los restaurantes.
La cuarentena por la pandemia del coronavirus (Covid-19) afectó a muchos sectores económicos. Sin ir más lejos en marzo de este año, según informó la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) del Ministerio de Trabajo, se perdieron 30.000 puestos de trabajo registrados, cifra mensual que no se veía desde el año 2002. Uno de los sectores con perspectivas más complicadas es el gastronómico que comenzará a tener una pequeña apertura extra partir de mañana, cuando se habilite el “para llevar”.
A falta de protocolo para cuando reciban personas y reabran al total de su capacidad, algo que todavía no se puso sobre la mesa por lo menos en la Ciudad de Buenos Aires según pudo reconstruir BigBang de calificadas fuentes oficiales, algunos empresarios gastronómicos comenzaron a avanzar por su propia cuenta en algunas reglamentaciones.
“Nadie sabe qué nos pueden llegar a pedir, y cuándo, para poder volver a abrir normalmente. Por eso hay que estar preparando, en lo que se pueda, de antemano”, afirmó el dueño de El Imparcial, Jorge Dutra, en dialogo con BigBang. En los últimos días el empresario gastronómico fue noticia por una serie de medidas que tomó en su restaurante, que es uno de los más icónicos y antiguos de la Ciudad, para cuidar la higiene sanitaria y mitigar, cuando pueda abrir al público sus puertas nuevamente, el contagio del coronavirus.
En El Imparcial se pueden ver los tapabocas que mandó a elaborar para los comensales, los paneles de acrílico para separar las mesas y hasta para separar a los comensales dentro de una misma mesa, el protocolo para el uso del baño, las máquinas expendedoras de alcohol en gel y hasta una cámara de higiene que está instalada en la puerta en la cual se utiliza alcohol 70 para “limpiar” del virus a cada persona que quiere entrar.
Dutra contó que muchas de las cuestiones que implementó las sacó de su socia, que se encuentra en España imposibilitada de volver a Buenos Aires y estuvo viendo cómo se preparaban los diferentes restaurantes de allí. “Nosotros tenemos pensado darle todas las opciones al cliente para que se sienta cómodo y seguro”, agregó el empresario.
La forma de implementar el protocolo es una de las cuestiones que analizan diferentes sectores del Gobierno porteño, y en especial el ministerio de Desarrollo Económico, a cargo de José Luis Giusti. Esa cartera es la encargada de analizar qué actividad y cómo, en conjunto con Salud, reabre sus puertas. Uno de los problemas con los restaurantes y bares es que, como consecuencia del impacto de la crisis por el coronavirus y el trajín de los últimos dos años, muchos no cuentan con espalda suficiente como para hacer más inversiones. 
Por ejemplo, una de las cámaras higienizadoras tiene un costo promedio en el mercado de $80.000 para materiales e instalación a lo que se suman, según pudo saber este medio de algunas de las empresas de ese rubro, unos $80.000 mensuales más en mantenimiento. Es decir que desde el vamos cualquier comercio que adquiera una de ellas tiene que agregarle esa suma a sus gastos fijos. 
Ese diagnóstico es compartido por varios empresarios del sector que remarcar que las ventas se encuentran, en el mejor de los casos, en un 20% de la capacidad mientras que los costos fijos permanecieron prácticamente inalterables. “Hay que encontrar una forma de poder avanzar, que todos puedan hacer, y que se implemente en el momento en el que no sea mayor el contagio. No es fácil”, explicó una alta fuente oficial. 
La idea central, además de una clara restricción en la capacidad, es que además de efectivo el protocolo sea practicable para todos. Por eso es que todavía no está sobre la mesa esa situación. “Vamos a ir semana a semana”, explicó otra fuente gubernamental que remarcó algo que sostuvieron algunos infectólogos consultados por BigBang como también el presidente Alberto Fernández en su última conferencia de prensa: estamos en una etapa de pre pico de casos por lo que hay que estar preparados para volver a un fuerte aislamiento llegado el caso.

Redacción - Otra Economía - Cómo se reinventa el ecosistema gastronómico para sobrevivir sin locales abiertos

Cómo se reinventa el ecosistema gastronómico para sobrevivir sin locales abiertos

¡Hola! La semana pasada ya hablamos de la importancia de las alianzas para mantenerse a flote en este momento difícil. Otra clave es fomentar la innovación y la creatividad.
Esta semana, por ejemplo, me llamó la atención cómo SonRisas, una organización social, reinventó su cena anual de recaudación. Como el evento presencial no iba a ser posible y esos fondos son muy necesarios para acompañar a familias en situación de vulnerabilidad, la cena show se está organizando para hacerla por Zoom. Por este formato se podrá escuchar a Sebastian Wainraich y Dalia Gutmann.

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Hoy se habilitó formalmente el take away en locales gastronómicos. De todas formas, debe tenerse en cuenta que el delivery representa sólo el 10% de la facturación. Por eso algunos emprendedores del sector buscan otras alternativas, como vender congelados para consumir en casa, ofrecer sus materias primas para que el consumidor pueda convertirse en chef por un rato o incluso incursionar en otros negocios.
  • Tostado Café Club tenía planeado para 2020 duplicar sus locales. Iba a pasar de 13 a 26. Pero por el momento, esos planes quedaron interrumpidos. “La cuarentena nos hizo repensar, tomar nuevas medidas y  crear ciertos procesos. Nos dimos cuenta de que la gente estaba cocinando en su casa. Por eso armamos Tostado mercado, un ecommerce donde los clientes pueden encontrar combos de vegetales sanitizados, de panadería y pasteleria, y de desayunos y meriendas”, cuenta Fernando Abd el Jalil, gerente comercial. Los combos se armaron con proveedores tradicionales e incorporaron algunos nuevos.
  • También, la empresa está trabajando en una app para hacer el pedido y programarlo para una hora determinada. Luego, uno lo puede retirar. “Somos optimistas con el panorama y creemos que los locales van a seguir. Por eso siguen en pie nuestros planes de abrir los nuevos. Seguramente tendremos que redistribuir los muebles y entraran menos personas”, opina Abd el Jalil.
  • El Club de la Milanesa también creó un kit para cocinar. Este combo incluye: 10 medallones de peceto, 10 medallones de pollo, 12 pechuguitas, papas y queso en hebras. La idea es que los clientes puedan replicar la experiencia en sus casas.
  • El creador de la hamburguesería Williamsburg, Alejo Pérez Zarlenga, pensó alternativas para aprovechar la capacidad instalada y lanzó cinco marcas virtuales en plena cuarentena. Solo se venden por delivery y no hay perspectiva de abrir locales para estas iniciativas.
  • Las cinco nuevas marcas son Sushi Hoy, Sambuchito (sandwiches de milanesas y veggie), Tu Menú del Día (rotisería, minutas y bifecitos), Tutto Pasta y Los Pérez Garcia (pizza y empanadas). “Con estas marcas la idea es sostener las fuentes de trabajo, conservar los equipos y no dejarlos desamparados en esta situación. Sacamos todas las marcas en 10 días. A las que se instalen las vamos a mantener. El sushi se instaló muy bien”, dice Perez Zarlenga.
  • Ahora, la empresa está terminando de desarrollar un ecommerce para canalizar los pedidos. “Hoy necesitamos el margen que se quedan las aplicaciones de delivery”, comenta Pérez Zarlenga. La idea es fomentar el uso de la plataforma con mayores descuentos.  Otra apuesta, durante la cuarentena, fue aprovechar las dark kitchens (cocinas montadas para delivery). “De esta forma, estamos en barrios que antes no llegábamos. Vamos a locales de marcas que no se reconvirtieron y que no usan la cocina. Las alquilamos por día. Pagas si funciona, sino te vas”, dice el creador de Williamsburg.
  • En el restaurante La Marchigiana están reestructurando su modelo de negocio y su forma de trabajar por completo. Producir antisépticos para una droguería es una de las opciones en las que están incursionando. “Tenemos una planta de producción que proveía productos a otros restaurantes. Como la nave de producción está parada, se nos presentó la posibilidad de producir antisépticos. La idea fue poner a disposición nuestra capacidad instalada y meternos en otros negocios”, explica Joaquin Barbera, uno de los fundadores de La Marchigiana
  • También, ajustaron su estructura gastronómica para orientarse hacia el delivery y atendieron parte de la demanda de los hoteles con repatriados. Además, lanzaron Frat, una fábrica de comidas para comer en casa. El modelo son locales tipo almacén de barrio que tienen comidas preelaboradas.
  • Hoy Barbera tiene un plan muy ambicioso. Dice: “Estamos creciendo en servicios de alimentación institucional, queremos seguir con Frat e incursionar en negocios de la nueva economía, como en la energía solar”.

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Ezequiel Vázquez Ger es un emprendedor argentino que vive en Washington y tiene un restaurante gourmet de inspiración latinoamericana. Seven Reasons se convirtió en el mejor restaurante de la ciudad para The Washington Post,  pero la crisis del coronavirus también lo golpeó.
  • Paula Lugones, periodista de Clarín, lo entrevistó para conocer cómo reinventó su restaurante. Vázquez Ger le contó que cuando el virus llegó, estaban en el mejor momento, repartiendo entre los inversores un primer dividendo de un 23% de retorno en solamente 9 meses. Para no frenar su restaurante y sostener el trabajo de los 49 empleados, decidió adoptar la modalidad de delivery.
  • “Antes de la crisis, un viernes y sábado normal había 220 o 250 personas cenando en el local. Ahora, ya superamos los 200 pedidos para delivery. Antes facturábamos 18.000 dólares por viernes y ahora más o menos 16.500” contó en Clarin.
  • Como el 40% de las ventas eran en cócteles, cuando empezó la crisis se les ocurrió empaquetar los cócteles para que cada uno pueda hacerlos en su propia casa. Por ejemplo: si un cóctel lleva 4 ingredientes mezclados, los mandaban en una cajita con los licores o jugos, junto con una cartita que explica con un pequeño tutorial cómo hacerlo en casa.
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Narda Lepes en Comedor
Tres preguntas a la cocinera Narda Lepes
  • ¿Cuál será el mayor aprendizaje para el ecosistema gastronómico tras la pandemia?
    Lla adaptación. Y escuchar y no cerrarse en la decisión que uno tome. Un día podés decidir hacer ciertos platos y quizás en dos semanas los tenes que cambiar. Todos vamos en esta montaña rusa emocional que también impacta en lo que querés comer. Hay que estar medio atento.
  • ¿Te parece que llegó para quedarse la iniciativa que implementaron algunos restaurantes de vender sus materias primas para hacer los platos en casa?
    No hay nada que se pueda predecir. Por un tiempo va a ser así, porque está bueno y uno tiene que salir menos. Tiene que ver con una oportunidad de compra y tener el menor contacto posible. Cualquier predicción que uno haga va a ser errada y hay que tener cuidado.
  • ¿Cuáles son los mayores desafíos para adaptarse a este contexto y seguir ofreciendo un buen servicio?
    El mayor desafío es mantener a los equipos. Otro tema es el de los envíos. Estas empresas tuvieron una gran inyección porque eran los únicos que había, pero creo que más adelante van a surgir más opciones y eso va a ser un cambio grande.
Un mensaje de nuestro partner

Acá podés ver más información sobre uso responsable de agua.

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Llamado a la participación. Me interesa conocer qué hábitos de consumo cambiaste en estos dos meses. Según Unicef, en el 60% de los hogares los ingresos se vieron reducidos.
¿Cambiaste tus hábitos de compras y de consumo durante la cuarentena? ¿Cómo tomás tus decisiones de consumo? ¿Qué factores influyen a la hora de elegir entre una marca u otra? Además del factor económico, ¿hay otros factores que influyen en tu decisión a la hora de comprar un producto?

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Para agendar. Esta semana Sistema B tiene una oferta super variada de webinars. Aquí, el link.
  • Además, hoy a las 12:00 UNAJE organiza un taller online: "Cómo diagnosticar tu empresa en medio de una pandemia". El orador será Mariano Mileo, profesor de IAE, empresario y asesor de empresas. Aquí te podés anotar.
  • El jueves a las 12:00 UNAJE organiza otra charla: "Blockchain, bitcoin y su aplicación en la vida cotidiana". Camilo Rodríguez, asesor en criptoactivos y blockchain, será el orador. Aquí te podés anotar
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